现在经济发展已经非常迅速了，为了企业的未来长线的可持续发展，需要思考企业的核心竞争力以及围绕核心竞争力所制定的企业发展规划，当然随市场变化而随之而改变的是核心竞争力的定位以及围绕其市场营销的策略。而分条机企业同样需要跟着时代的步伐这么继续前进，走出一条属于自己企业特性的道路。
　　分条机发展的根本出路,是提高企业核心竞争力,分条机制造商必须抓住能力、成本控制、管理创新和其他关键元素,形成产品、品牌、技术、标准、生产、管理和销售网络核心资源,形成企业核心竞争力。全面提升了一流的产品、一流的产品形成一个全面提升企业核心竞争力是入口点,是巩固中国市场,开发国内市场的发展:为了企业品牌的发展,分条机制造商和用户的市场而言,品牌的核心价值机械行业第一,主要体现在产品质量、服务质量和产品使用的设备市场,高剩余价值的三个方面,进一步的企业文化魅力。
　　1、分条机生产企业使用资源来实现国际品牌销售网点。在国际市场上的销售网络主机配套产品出口;
　　2、大型机产品OEM;OEM方式进入国际供应链制造商;
　　3、作为备件国际制造商和维修工维修系统;投资于外国目标市场创建一个主机生产基地,实现本地化的装配和制造。
　　以上就是根据现在分条机市场的发展变化而做出的分析。